Nos réalisations :
Exemples d'accompagnements sur-mesure.
Notre priorité : votre satisfaction
Nous sommes en charge de la gestion d’un CFA d’entreprise(+400 alternants par an)
Nous accompagnons l'équipe RH de notre client dans le choix de sa suite SIRH. Le projet porte sur l'ensemble des modules liés à l'organisation RH (recrutement, gestion administrative, formation...). L'implémentation de cet outil est structurant dans l'organisation de notre client qui n'avait pas d'outil à date.
Dans le cadre de l’implémentation des nouveaux modules de gestion des carrières, des entretiens et mobilités, nous avons conçu et animons les formations outils destinés aux 160 000 agents, 20 000 managers et 600 administrateurs sur 3 types de formations selon les profils : Présentiel, Webinaire et E-learning.
Nous accompagnons les recouvrements des dirigeants de filiales étrangères d’un grand Groupe (+40 pays), dans des contextes contraints et complexes. Nos accompagnements permettent de les sécuriser tout en valorisant l’expérience accumulée par le Sortant.
Nous avons réalisé des démarches d’identification des champs de connaissance critiques détenus par des équipes de bio-informaticien en milieu hospitaliser. Notre action a permis de soutenir la stratégie de partage des connaissances, et d’identifier une feuille de route pour organiser différemment certaines activités
Nous avons accompagné le centre de service partagé formation d’un grand groupe, en rédigeant leur manuel qualité. L’enjeu était de mobiliser l’ensemble leurs équipes pour soutenir la mise en place d’une démarche globale d’amélioration continue. Pour ainsi mieux servir les partenaires internes, aussi bien en France qu’à l’international.
Nous accompagnons notre client dans la mise à jour des pièces justificatives dans le cadre de sa certification Qualiopi : collecte, vérification, relance des organismes et archivage des pièces.
Nous avons exercé le rôle de responsable formation réseau à temps plein durant 7 mois (périmètre : ensemble des magasins en France.) Les missions étaient l’élaboration, la planification et le suivi du plan de formation et de ses financements ainsi que le développement et la mise à jour du catalogue. Nous travaillions également sur les axes: communication, suivi VAE, mise en place et suivi Qualiopi.
Nous accompagnons un grand groupe dans la mise en œuvre des formations, du recueil des besoins aux clôtures des sessions. Notre intervention permet de maximiser l’utilisation des outils et d’accompagner les équipes internes dans l’optimisations des pratiques au service de leurs partenaires.
Nous avons aidé la direction Formation d'un grand Groupe à choisir son TMS, son LMS ainsi que la solution qui sera destinée à soutenir les activités de gestion du centre de formation (incluant le CFA). Périmètre en chiffres clés : 54 000 collaborateurs, plusieurs dizaines de filiales.
Nous avons aidé la Direction Formation du Groupe à choisir son TMS. Le second volet de cette mission consiste à les accompagner dans l’implémentation de la solution retenue, sur 18 mois (spécifications, recettes, mise en, production, conduite du changement).
Soutenu par la DRH Groupe, l’objectif du projet était d’identifier des axes d’optimisation de l’organisation, des processus, des outils et interfaces, des reportings. Nous accompagnons la mise en œuvre de l’ensemble des chantiers validés, ainsi que la conduite du changement.
Nous avons depuis 2004 accompagné le Groupe sur des missions de fusion SIRH, Implémentation PeopleSoft, SAP, Talentsoft, Power BI. Nous avons participé à écrire les règles de gestion de l’externalisation de la formation et aider à la création d’une offre de service pour le CSP du Groupe.
Dans un contexte marqué par une double évolution (Nouveau prestataire d’externalisation de la formation et évolution du SIRH), nous avons réalisé plusieurs missions pour une filiale du Groupe telles que l’aide au choix SIRH (rapport d’étonnement fonctionnel), la refonte des processus ainsi que la formation des équipes et prestataires.